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“有個師傅就是好!”這是所有徒弟的共同心聲。公司繞管換熱器廠的員工王飛拜老技師車玉平為師,從一名學徒成長為該廠繞制班班長,目前,這個班已成為骨干班;韓菲是一名高校畢業的80后,她在設計研究院換熱器室高工牛玉振、于旺的帶領下,逐步鍛煉成長為技術骨干,并獲得了2012年設計研究院最佳新人獎稱號。在公司像王飛、韓菲這樣積極參與導師帶徒活動并受益的例子還有很多,而且仍在繼續。
針對裝備制造業工種、崗位眾多,人員素質參差不齊,同時一線班組員工隊伍日趨年輕化的特點,近年,公司將導師帶徒作為職工提素學技的重要載體,不斷加以完善和細化,逐步納入到制度化、經?;鸵幏痘壍?。
隨著導師帶徒活動的深入開展,工會和人力資源部按照導師帶徒工作計劃,分生產、技術兩個組,組織對第一階段導師帶徒活動進行跟蹤檢查考核,對34對師徒進行半年度考核。半年來,34名徒弟在各自師傅的精心教導下,逐漸成長起來,成為各自崗位上的骨干力量,在去年公司技術比武中就有三名徒弟獲得佳績。學技術、鉆業務、拜名師、學真功的熱情不斷高漲,在公司內形成了“師傅真心教,徒弟虛心學”的良好氛圍。
一批又一批學生的不斷涌進,公司工會將加快培養年輕的新一代高技能人才進程,進一步規范導師帶徒管理辦法,建立健全考核機制,將公司高級技師、技師和技術能手等納入導師人才庫。通過嚴格的考核制度,增強師傅的責任心,提升徒弟的學習力,促進師徒合同的履行,實現導師帶徒活動的深入推行。
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